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重型装备是典型的定制性产品,具有投资大、结构复杂、生产周期长、产品制造重复性低等特点。重型装备制造过程复杂,是由项目报价、产品设计、生产制造等项目生命周期的一系列生产过程组成的。保证产品按时交付一直是重型制造企业的难点和重点。项目制造是将项目管理方法应用于装备制造业的复杂而独特的一种生产类型。因此,应用项目制造理论方法对重型装备制造企业的生产计划与控制管理具有现实意义。本文对我国重型装备制造企业生产计划与控制现状进行分析并提出相应需求,运用项目制造理论方法梳理了重型装备企业的生产计划与控制流程,提出