【摘 要】
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伴随着我国经济水平的整体提升，我国企业现代化管理的持续推进，新产品研发逐渐成为企业发展的主要推力，这使得企业的管理模式创新对于企业发展而言具有重要意义。现如今，诸多制造企业已经开始针对自身产品研发环节进行不同程度的创新，但在纺织企业，尤其是民营纺织企业中，新产品面料研发环节的管理模式仍较为陈旧，甚至呈现出多种不适合企业发展的现象。纵观民营纺织业，从客户项目准备及新产品理念设定，面料研发项目规划直至
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伴随着我国经济水平的整体提升，我国企业现代化管理的持续推进，新产品研发逐渐成为企业发展的主要推力，这使得企业的管理模式创新对于企业发展而言具有重要意义。现如今，诸多制造企业已经开始针对自身产品研发环节进行不同程度的创新，但在纺织企业，尤其是民营纺织企业中，新产品面料研发环节的管理模式仍较为陈旧，甚至呈现出多种不适合企业发展的现象。纵观民营纺织业，从客户项目准备及新产品理念设定，面料研发项目规划直至效果反馈等环节，都存在着不同的问题，滞后、繁琐、缺乏条理性是普遍存在的问题。
为此，本文将以民营纺织企业的典型企业，H纺织公司为研究对象，对H纺织公司的面料研发环节进行深入调查分析，发现实际生产管理过程中存在很多问题，该公司在运营、管理、技术、人才培养等多方面仍存在较大的提升空间。因此，针对面料产品研发的多个子环节提出具有可行性的优化提升方案及相关方案落地保障措施。此外，本文研究能够为该民营纺织企业的发展提供帮助，为同类纺织企业的研发管理环节优化提供参照。
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