中国经济高速增长,尤其是在21世纪,中国化纤工业更是飞速发展。作为化纤产量第一大国,中国应在产业升级中承担更多的责任,发挥更大的作用。当前,化学纤维消费量不断增长,其中亚洲地区所占地位和作用非常重要,其化纤产能占全球的90%。在我国GDP比重中制造业所占已经超过三分之一,当之无愧地成为立国之本。当今网络经济日益发达,产品市场竞争日益激烈,化纤行业的发展面临诸多机遇。但最近几年,中国的市场经济压力变大,加上资源环境的制约,使得产业结构难以调整,导致传统制造业的发展在近几年之内发展十分缓慢。面对这种发展空间十分有限的情况,制造业想要提升核心竞争力必须要进行管理模式的改革。一方面企业不断地发展壮大,另一方面企业的管理模式停滞不前,此两者间矛盾不断加大。究其深层原因,就是没有一个良好的信息管理系统的支持。在网络环境覆盖全球的社会环境下,要振兴中国的传统行业,必须要与信息技术相结合,才能提高制造业的经济实力。在提升中国传统制造行业经济实力的当务之急,ERP发展与研究已经无法避免。1、论文根据作者通过在进入企业项目实施,掌握ERP在各个生产环节的管理模式。借助上海环思信息技术有限公司的ERP系统,来探索研究适合于化纤生产型企业的ERP系统。2、本课题通过深入实践环思ERP整套的生产企业项目实施,包括:销售,物料维护,物流与仓库管理,生产计划与分配,财务管理等等,来对适用于化纤生产的ERP管理系统进行探讨与研究。以得到相应的ERP管理模式。3、论文通过实施与总结,设计出一套能具有售前盈利预算、生产工艺设计、原料采购、生产计划、物流仓储、财务核算等方面功能的ERP方案。用来提升企业整体工作效率,控制和降低企业经营成本,进而提升企业市场竞争力。