由于我国市场消费潜力巨大,自我国改革开放以来,外资便不断涌入,抢滩我国市场及周边地区以求在未来的国际竞争中占据有利的地位。到20世纪90年代以来,外资并购越演越烈。外资的进入给我国带来了发展所需的资金、先进的技术和管理理念;增加了国内就业机会和当地税收;在一定程度上促进了我国产业结构的优化。但从世界各国的经验以及最近几年我国的实际案例来看,外资并购本身就是一把“双刃剑”,它在对东道国经济发展起推动作用的同时,也会对东道国的民族产业和品牌等带来不利的影响,有时甚至对东道国的经济安全构成威胁。在合资并购领域中,外资企业“弱化”本土品牌市场影响力的品牌竞争即消灭式品牌并购是比较突出的问题之一,已导致我国大量的知名品牌消失或危机四伏。这些前车之鉴为我国企业今后的跨国并购提供了大量宝贵的经验教训。文章运用微观经济学及品牌学理论等理论知识,采用了理论分析与案例研究相结合的方法。为了更好的认识和理解消灭式品牌并购的重要性和紧迫性,文章首先介绍了研究背景,并总结前人的研究成果,为后文进一步的分析提供了现实和理论前提。然后对品牌的定义及特征作了诠释,以便解释外资在消灭式并购过程中选择品牌的原因。文章重点介绍了消灭式品牌并购的含义、现状、运用手法及发展特征和趋势的分析,从外企、我国政府政策及我国企业三个方面全面探讨了消灭式外企品牌并购产生的原因,并进一步阐述了这一现象的对我国经济产生的负面效应。在此基础上,结合理论和实践,对我国目前如何应对消灭式外企品牌并购从政府政策和我国企业两个方面提出了相应的对策建议。文章最后结合达能&娃哈哈这一具体案例,更生动形象地揭示了消灭式品牌并购的本质,并从中总结出几点启发以供参考。