20世纪90年代末期以来，在国家的政策扶持和反倾销措施的保护下，我国新闻纸行业取得了快速的发展。新闻纸产量从1998年的96万吨增长到了2005年的340.96万吨，新闻纸的质量也大大提高，完全满足了国内报纸出版印刷的需求。虽然我国经济的持续增长将使国内的新闻纸消费量不断增长，但随着产能的急剧增长，新闻纸生产企业之间的竞争将会越来越激烈。 华泰集团从2001年开始进入新闻纸行业，目前已经发展成为国内最大的新闻纸生产企业，拥有新闻纸产能81万吨。2001年以来，华泰集团的新闻纸业务凭借先进的设备和高质量的产品确立了在国内市场上的优势地位，但随着晨鸣、泛亚等竞争对手的不断模仿和发展，华泰集团新闻纸业务在市场上的优势正在逐步减弱。 本文在介绍了华泰集团及其新闻纸业务的基本情况以后，首先分析了我国新闻纸行业的宏观环境，然后分析了华泰集团新闻纸业务的五种竞争力量并指出了华泰集团新闻纸业务面临的机会和威胁以及其自身的优势和劣势。在此基础上论文分析了华泰集团新闻纸业务的现行竞争战略，并指出虽然华泰的新闻纸业务在技术装备水平和产品质量方面仍具有一定的优势，但由于新闻纸是同质化程度比较高的产品，随着国内其他新闻纸生产商技术装备水平和产品质量的不断改进和提高，其基于设备和产品质量的差异化所建立起来的竞争优势正在逐步缩小，差异化竞争战略将难以维持其长久的优势地位。而华泰新闻纸目前拥有行业内最低的成本，同时，华泰集团明晰的产权结构、良好的管理水平、高效的运作机制将有能力使其成本不断下降，保持行业内的领先水平，从而使公司的产品在价格上有足够的竞争力。因此，华泰集团的新闻纸业务应该实施低成本竞争战略，通过不断降低成本来维持其在行业内的长久竞争优势。文章的最后提出了华泰集团新闻纸业务实施低成本竞争战略的保障措施。 本文对我国新闻纸行业的发展趋势和我国新闻纸生产企业进行了详细的分析，不仅对华泰集团新闻纸业务的发展具有指导作用，对其他同类企业也有一定的借鉴意义。