二十世纪九十年代以来，全球经济发生了巨大的变化，新经济模式带来了新的格局。大企业反应迟钝，风光不再，掌握高新技术并能对市场做出灵敏反应的中小高科技企业快速成长，成为推动全球经济发展的新动力。虽然高科技企业的迅速发展壮大是九十年代最为壮观的景象，但是每一个成功的高科技企业背后就有十个失败企业的故事，这说明新经济中企业竞争更为激烈，旧有理论难以找到并解释成功和失败企业之间的差别。于是核心竞争力的概念应运而生，理论和实践界试图探索在新经济时代企业生命力的源泉，用以找到解决企业生存与发展的方法。我国取得成功的高科技企业并不多，主要原因是对企业核心竞争力的认识不足，即便是取得成功的高科技企业其培养和发展核心竞争力也是经历了从自发到自觉的过程，但迄今为止以核心竞争力为基础的分析理论还不成熟、不完善，国内外学者对其还处于探索阶段。由此可见，对企业核心竞争力进行深入的探讨，并以成功企业为例进行归纳和总结，找出对我国高科技企业具有指导和借鉴意义的观点和方法，极具现实意义。因此，本篇论文将以一家高科技企业培育核心竞争力的案例为基础进行分析，以期提炼出有助于企业培育核心竞争力的方法。本文共分三章：第一章首先介绍华工科技产业股份有限公司的基本情况和经营现状，然后通过对公司的行业现状和未来发展潜力进行分析，总结出华工科技产业股份有限公司的特征，以及公司面临的竞争程度和目前所取得的优良业绩，以让读者从整体上对这一从事激光产业的高科技企业有一定的了解。第二章是对华工科技产业股份有限公司核心竞争力形成和培育的过程进行剖析，这一章是全文的重点，共分为二节。第一节是介绍核心竞争力的概念和核心竞争力的构成，旨在为后一节的案例分析与论述提供必要的理论，也为全文分析作一个界定，以使本篇论文所讨论<WP=3>的内容有清晰明确的范畴，包括二个部分：一、核心竞争力的内涵及其构成。引用理论界较为认同的观点，认为企业的核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业组织能力，同时通过举例从多个层面说明、解释了这一概念。二、高科技企业核心竞争力培育的方法和关键。对高科技企业而言核心能力可表述为企业组织能力、技术创新能力、市场开拓能力和管理能力等，从宏观角度提出培育核心竞争力的框架，论述了高科技企业核心竞争力培养的主要内容是核心技术能力培养。第二节是关于华工科技产业股份有限公司的核心竞争力分析。这部分是本章的重点，也是全文的重点。主要通过公司所处的区位优势，借助上一节的理论从公司的战略角度剖析其核心竞争力的形成以及发展过程，从中可以看出高科技企业在成长过程中，打造企业核心竞争力这块基石的重要性，同时总结出该公司核心竞争力的塑造是通过四个方面的核心能力的培育取得的，包括：1、 核心技术2、 优化的组织结构3、 人力资源和激励机制4、 企业文化-学习创新、竞争协作第三章力图通过上一章对华工科技产业股份有限公司核心竞争力塑造的分析提出我国高科技企业应如何培养企业核心竞争力。本章分为三节，首先在第一节分析了我国高科技企业发展的现状，其次指出目前我国企业在核心竞争力培育中存在的问题以及阻碍我国高科技企业核心竞争力形成的因素。最后在第三节，应用理论联系实际的方法，结合华工科技产业股份有限公司的案例提出我国高科技企业培育核心竞争力的思路和建议，以对我国高科技企业的发展提供借鉴。 由于笔者调查时间太短，能力有限，文章存在论述不充分，力度不够深入的地方，恳请老师和同学指正。