【摘 要】
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随着我国经济的持续发展带来的对电力基础设施建设需求不断增强,使得我国电力设计行业获得了高速发展,但由于原有电力体制不能匹配电力行业的高速发展,也引发了诸如垄断经营、省际间市场壁垒、电力资源无法优化等诸多问题,促使国家推行了一系列改革,X电力设计公司就是在这一背景下成立和发展起来的。但是在高速发展之后,面对电力体制改革的不断深化和电力设计市场的大发展,X电力设计公司也面临许多发展的问题和困难。为此,
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随着我国经济的持续发展带来的对电力基础设施建设需求不断增强,使得我国电力设计行业获得了高速发展,但由于原有电力体制不能匹配电力行业的高速发展,也引发了诸如垄断经营、省际间市场壁垒、电力资源无法优化等诸多问题,促使国家推行了一系列改革,X电力设计公司就是在这一背景下成立和发展起来的。但是在高速发展之后,面对电力体制改革的不断深化和电力设计市场的大发展,X电力设计公司也面临许多发展的问题和困难。为此,本文旨在通过帮助X电力设计公司制定公司的发展战略,确定发展方向,制定合理的发展措施,助其获得持续健康发展。本文以X电力设计公司为研究对象,运用PEST分析、五力模型等理论工具,针对其内部综合能力,企业内部所有资源,企业所在的电力设计行业的外部宏观环境和竞争环境等内外环境展开系统的分析,确定X电力设计公司的发展战略、制定战略实施措施和实施保证措施。运用SWOT分析法提出X电力设计公司应实行多元化的发展战略,利用自身资源优势发展拓宽咨询设计业务范围,发展非电业务,积极开拓周边市场,提升自身管理水平,加强品牌建设。同时,本文还提出了X电力设计公司应采取完善内部、健全人力资源保障机制、加强企业文化建设、加大技术创新力度、建立风险防范机制等实施保障措施。本文可以为X电力设计公司的发展提供参考,也为有相似背景的企业提供借鉴。
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