企业要想在激烈竞争中取胜,就需要从资源分配、流程管理、决策支持和协调部门关系等诸多方面进行完善。管理会计报告作为企业内部正式沟通的重要载体,伴随着业务流,承载了不同管理层级和部门间的各种信息,往复流转于各组织间,为管理者的预决策、控制、评价等内部管理活动提供信息支持和系统控制。业界广泛认同管理会计报告对管理的重要性,在国内不少研究文献中,内部报告被等同于管理会计报告,散见于企业内部控制和管理会计的文献中,无论从理论角度看还是应用角度都尚未形成一个清晰独立的理论框架。《管理会计应用指引第801号——管理会计报告》首次以制度性文件形式,明确以“管理会计报告”作为规范的提法,为企业的管理会计报告体系构建工作,提供了指导性标准和规范说明。管理会计报告是具有很强的行业特色和企业特征,应当根据行业特点和企业特征进行管理会计报告的构建。本文在大量阅读国内外内部报告研究的文献的基础上,学习研究与管理会计报告构建相关的理论基础,如组织架构理论、价值链管理、战略管理以及管理会计等相关理论,依托801号指引提出的管理会计报告框架并对其相关报告内容进行解读,针对案例企业CT公司现有报告的存在问题和其发展道路上的一系列问题,以信息支持提升内部管理为核心要求,从报告使用者所处的管理层级的信息需求出发,运用管理会计思维和管理会计相关方法工具,按照战略决策层、经营管理层、业务职能层三个管理层级构建CT公司管理会计报告体系,遵循业财融合和精细化的管理理念,完善报告内容和指标的设计,形成一条报告主线、纵横交错的业财信息生成与传递的有机的管理会计报告体系,改进现有报告系统的缺陷,以求服务于企业各层级管理者的战略管理、业绩评价,预决策、规划控制、管理分析和职能管理等需求,充分发挥管理会计报告的信息支持和系统控制的作用,提升经营管理水平和决策效率,以便适应公司新战略的发展需要,精细化经营管理,以及提升经营资源的使用效率和加强成本管控等一系列内部管理需求。