【摘 要】
：
人力资源管理是企业发展的重点,而人力资源管理的培训则是重中之重,企业的发展和可持续发展很大程度上取决于对人力资源管理工作的重视,更是取决于人力资源管理培训工作的持续有效开展。尽管目前很多民营企业的人力资源培训工作已经得到重视,但是其培训体系的构建仍不完善,仍然存在不足,例如培训模式单一、资金的投入少,缺乏相应的制度保障。因此对企业人力资源的结构再认识,研究企业培训现状,在科学培训理论以及管理理论的
论文部分内容阅读
人力资源管理是企业发展的重点,而人力资源管理的培训则是重中之重,企业的发展和可持续发展很大程度上取决于对人力资源管理工作的重视,更是取决于人力资源管理培训工作的持续有效开展。尽管目前很多民营企业的人力资源培训工作已经得到重视,但是其培训体系的构建仍不完善,仍然存在不足,例如培训模式单一、资金的投入少,缺乏相应的制度保障。因此对企业人力资源的结构再认识,研究企业培训现状,在科学培训理论以及管理理论的指导下构建较为完善和高效的人力资源培训体系,对于企业发展乃至对于整个国家的产业发展都具有十分重要的现实意
其他文献
监理企业是依靠技术和管理进行工程建设服务的特殊行业。监理市场的竞争靠的是技术和管理实力,而技术和管理实力主要靠的就是人才,监理企业间的竞争就是人才的竞争。监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”管理的载体,成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素。监理企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断提高项目管理水平,最大限度地持续满足顾客的需要。人力资源管理是得以实现以上目标的重要保证。
为适应世界教育发展、非教育式企业培训的潮流,在学历教育不能完全满足人民日益增长的学习充电需求,难以适应当今经济高速发展的形式,企业培训教育机构应运而生。企业培训机构不仅可以服务于企业基层员工,其培训维度、高度也可以满足企业中高层的需求,实为企业战略发展中最具竞争实力的一脉优势力量。在我国很多发达省市地区,企业人才培训已深入到企业各个层级部门,满足了企业员工人生阶段不同需求的再教育需求,因此,培训成
如今社会企业经营环境正在发生日新月异的变化,甚至企业创造财富的方式以及建立竞争优势的根基也在发生深刻的变化。如果说科学是第一生产力,那么人才便是这生产力众多要素中最为重要的活跃因子。乌兰察布时畅广告传媒有限公司自成立以来,随着公司发展战略的不断延伸,在市场竞争越来越激烈的情况下,公司人力资源管理也迎来了诸多挑战。如何将公司的发展战略与员工职业规划紧密的结合在一起成为人力资源管理的重点。2014年公
近年来,随着世界经济突飞猛进的发展,企业职员在企业发展中有着举足轻重的作用,尤其是对于高新技术企业,企业角逐就如同优秀职员的竞争。如何把优秀职员留住,怎样栽培可持续发展职员,怎样把职员的潜力激勉出来,变成了现今世界的主题。管理者为了招引、激励、留下企业职员采用了一些国际性的管理方法,如建立市场化的薪酬系统、实行年薪制等,但是这并不是根本性的解决办法,只能解决少许企业员工流失。而如果要从根本问题上入
进入21世纪,人类社会跨进了知识经济时代,人力资源是企业的根本,已成为企业生存和发展第一资源。人才的竞争成了企业之间竞争的关键。社会主义市场经济的一个重要组成部分是非公有制经济,其对我国社会经济的发展起着重要的补充和推动作用,所以我国始终重视对非公有制经济的引导,制定了许多政策支持非公有制经济的发展。非公有制经济的一个重要的构成部分是民营企业,其中中小型民营企业是促进经济快速增长的强大动力,对国民
本文根据G公司近十年的发展历程,对其人力资源管理工作进行了总结与研究,并依据基于平衡计分卡的人力资源管理诊断结果,运用能力素质模型等先进的管理思想和方法,结合企业情况,设计了一套人力资源管理方案,具有较强的操作性。本文主要工作如下：(一)理解和分析与课题相关的理论,包括古今中外的人事管理与人力资源管理理论；(二)在理论研究的基础上,通过对员工的问卷调查和访谈,分析出G公司目前的人力资源管理现状；(
随着中国保险业的迅猛发展,保险业所面临的人才竞争也日趋激烈,人力资源已经成为推动保险业发展的第一资源。但长期以来,行业人力资源的培养一直是制约保险业发展的“短板”,导致保险业无论从管理机制还是人才总量、结构上,与金融业其他行业相比仍然比较薄弱,保险业人力资源的成长速度总体上低于行业的发展速度。在未来市场竞争中,各保险公司如何通过人力资源能力的提升塑造公司的核心竞争优势,为公司中长期的业务发展战略提
随着市场经济的发展,企业之间的竞争要素从原来的比战略、比市场、比技术的时代,发展成为还要比人才的时代。引入优秀人才,发展、保留现有人才是企业人力资源管理的核心要务。随着时代的变迁,企业人员流失的情况愈加严重,俨然已成为人力资源管理的难点,企业管理的痛点。本文对JH公司人力资源管理存在问题进行自查、分析并探索解决之路：首先对离职人员及在职人员进行调查,然后公司各部门共同讨论、制定降低流失率的改进方案
县域经济是国民经济的基础,是区域经济的重要组成部分。党的十六大以来,发展和壮大县域经济就是各级党委、政府确定的重要工作内容。县域经济的发展和壮大是能否实现“中国梦’重要前提,是当前解决城乡二元化等等问题的关键因素。因此近年来,各地把招商引资确定为提升和壮大县域经济实力的“一号工程”来抓。随着工作的深入开展,县域民营经济发展迅速,民营经济已成为推动各地经济增长、增加财政收入、促进城乡就业、加快城市建
随着移动通信技术的不断发展,智能手机在短时间内迅速普及,物联网、云计算、移动支付、大数据等新技术、新应用层出不穷,移动互联网快速崛起并在多个领域成功应用。另一方面,消费者需求呈现出日益多样化、差异化、个性化等特点,企业已不可能指望所生产的产品能符合所有消费者的需求。所有这一切都在深刻改变着通信行业的生态系统和产业链,通信运营商传统的营销体系正面临着全方位的冲击。广大企业管理者也认识到,客户群体的精