中国广播电视系统项目缺乏科学的管理,特别是有效的项目风险的分析和控制,因此需要对该领域进行研究。在多年的广播电视系统项目的实践中,近年已经开始运用项目管理的方法,进行风险分析,并根据这些分析来预防和控制风险,包括近期的河北人民广播电台的全媒体中心项目,在论文中的实际案例也引用了当时实际的情况。对于项目风险分析和控制在目前广播电视系统项目中具有重要的现实意义,在时间,资金以及质量三个目标中的平衡是现在需要解决的问题,整个项目管理风险分析根据实际情况运用的方法也不同,在不同阶段有不同的特点,在本文中使用概率分析、层次分析、情景分析等方法在决策阶段、实施阶段和验收等阶段进行了风险分析。项目风险的分析和控制理论结合广播电视系统项目的实际所研究的成果,会对今后中国广播电视系统项目的运行有实际的意义,可以更准确,更科学的分析可能的风险,结合现有的方法和新的分析方法,进行改进,解决实际项目运行中的对于风险的防范问题。本文共分为五个章节。第一章绪论主要是风险分析的理论阐述,第二章到第五章是项目全过程的四个环节的风险分析和控制。第二章立项阶段的风险分析和控制研究,第三章为项目规划阶段的风险分析和控制研究,第四章是项目实施阶段的风险分析和控制研究,第五章是项目运营竣工阶段的风险分析和控制研究。目前上海广播电视总台技术运营中心的技术保障部正在专门研究项目管理问题,国家相关部门也在对广播电视系统风险进行研究,对于项目风险分析和控制的研究是对这个工作有实际的意义。本文的研究是间接为这些部门提供研究的成果,协助解决实际问题,并为中国广播电视系统项目在项目管理方面的发展做出贡献。本论文的内容也将提供给有关人员作为参考。