职业倦怠是指企业员工长期承受巨大的心理压力和身体负荷产生的身心俱疲的感觉,是一种缺乏工作激情、丧失奋斗力量的状态。中层管理人员作为企业的中坚力量,在企业发展中发挥着承上启下、信息枢纽的作用,不仅要推动企业战略管理计划的贯彻落实,将具体的任务目标转化成实际的成果效益,同时还要处理部门内部的日常管理事务,具有制定部门发展计划、发现战略问题、调节上下关系等工作职责。因此,在大量的工作负荷压力下,中层管理人员很容易产生职业倦怠,陷入疲于应付、丧失奋斗激情的工作状态,对企业工作绩效的持续性改进具有负面影响。本文结合职业倦怠发展理论,利用科学的分析方法对A国有矿业公司中层管理人员的职业倦怠问题展开研究,深入了解了中层管理人员职业倦怠的具体表现,并提出有效的应对措施,以期快速扭转人才管理的不良现状,为解决A国有矿业公司中层管理人员职业倦怠提供理论指引。本文的主要研究内容如下:第一章导论,重点讨论文章的研究背景、研究意义、文献综述和研究方法;第二章为理论基础和相关概念,即立足中层管理人员的职业倦怠问题,详细介绍了激励理论、职业倦怠理论、领导理论、职业生命周期理论以及薪酬管理理论;第三章A国有矿业公司中层管理人员职业倦怠现状。深入分析了中层管理人员职业倦怠的表现及其对企业作用影响;第四章A国有矿业公司中层管理人员职业倦怠原因。以问卷调研的形式探究分析了A国有矿业公司中层管理人员职业倦怠内因及外因;第五章A国有矿业公司中层管理人员的应对策略。分别从员工角度、制度角度、内部环境和外部环境等方面提出了职业倦怠改进策略;第六章,结论与展望。综上所述,本文立足环境、员工和制度三个角度,制定了较为完善的中层管理人员职业倦怠缓解方案,对于积极探索A国有矿业公司中层管理人员绩效改进,提高中层管理人员的工作满意度具有积极意义,确保公司的有效运作,为其它矿业企业的人才管理提供重要的参考借鉴。