随着市场竞争的加剧，薪酬管理在企业战略层面上发挥越来越重要的作用。薪酬体系的构建和管理应该以企业的经营战略为出发点，在支撑企业经营战略的前提下，实现对员工的有效激励，使企业与员工共同发展和进步。然而，目前我国很多企业的薪酬管理体系设计仅仅停留在技术层面，缺乏战略规划和全面性管理。薪酬管理体系与企业经营战略的脱节越来越成为我国企业发展的障碍。因此，企业战略性薪酬管理体系的构建势在必行。 本文的内容主要包括六个组成部分：第一章引言部分介绍了本文的研究背景、研究目的、研究意义及研究方法，提出了我国很多企业在薪酬管理方面存在的诸多问题，而导致这些问题的一个主要原因是企业在构建薪酬管理体系时缺乏战略眼光，仅仅关注技术层面的薪酬设计问题，因此在这样的背景之下，笔者对战略性薪酬管理体系的构建展开研究；由于薪酬及薪酬管理对于企业发展具有举足轻重的重要地位，因而薪酬问题成为理论界关注的重点，在本文的第二章，笔者通过查阅相关资料，归纳分析了前人有关战略性薪酬的研究成果及相关理论；本文的第三章介绍了战略性薪酬的相关概念，分析了战略性薪酬管理体系与传统薪酬管理体系的区别以及战略性薪酬管理体系的研究重点，同时阐述了企业经营战略和薪酬管理体系之间的相互作用关系，以及战略性薪酬管理体系的设计原则及构建模型，为战略性薪酬管理体系的构建打下良好的基础；在战略性薪酬管理体系设计原则的指导下，针对目前我国企业薪酬管理存在的主要问题，笔者在第四章将薪酬管理体系的构建分为战略层面、制度层面和技术层面三大部分，从薪酬战略制定、薪酬策略选择、薪酬计划安排、薪酬模式的确定、薪酬设计和薪酬动态管理几大部分阐述了构建战略性薪酬管理体系的思路和框架，希望能对企业从传统薪酬管理向战略性薪酬管理的转变具有指导意义；为了使研究结果更具实践指导意义，笔者在第五章对研究结论进行了实践应用；最后，在总结全文主要工作及研究结论的基础之上，提出了本文的不足之处以及有待进一步研究的工作。