项目进度计划与控制是保证项目实施按照计划进行的可靠保障。本文以QB科技公司节能项目进度计划与控制为研究对象，在总结国内外工程项目进度计划与控制研究现状的基础上，结合QB科技公司节能项目进度计划与控制现状，着重分析了QB科技公司节能项目进度计划的制定与控制实施。通过本课题的研究，不仅仅为节能项目进度计划与控制提供了理论支撑，也为实践中的节能项目实施提供了控制方案，为行业内相近项目的实施提供了参考。　　本文的研究内容主要包括如下几个方面：　　（1）项目进度计划与控制理论基础研究。在国内外研究现状探究的基础上，深入阐述、分析了项目进度计划与控制相关的理论、概念，并着重分析了项目进度计划的制定与项目进度控制的实施两个方面，并对项目进度计划控制的原理、方法、技术进行了探究。　　（2）QB科技公司节能项目概况。根据QB科技公司实际生产以及节能需求情况，对节能项目进行概述，包括节能项目立项的背景、节能项目实施的目标及要求。　　（3）QB科技公司节能项目进度计划与控制分析。根据QB科技公司节能项目进度计划与控制现状，分析影响节能项目进度计划与控制的主要因素。　　（4）优化 QB科技公司节能项目进度计划与控制的有效对策。提出了优化后的进度计划与进度安排，确定了项目进度控制的原则，提出QB科技公司项目进度的控制方法，包括项目的事前控制、事中控制、事后管理等，并提出相应的控制保障措施，如项目信息化管理、安全保障等。