企业战略选择是战略决策的重要环节，一般情况下，企业战略的定量和半定量选择过程包括制定战略选择方案、评估和选择战略等环节。战略决策中比较重要的环节当属战略选择，战略选择是否合理会直接影响企业战略实施结果的质量和价值。战略选择首先需要了解影响战略的主要因素，然后利用相对科学合理的方法对备选方案进行比选，选择适宜或最优方案。
　　本研究以提高战略选择的质量和价值为宗旨，以定性与定量方法相结合提高企业战略选择的有效性为目的，研究企业在战略选择过程中的行为动向。探索企业在战略方案选择的过程中评价标准的有效设置，采取逐步逼近的方式进行决策，初步总结出采用逼近模式实施企业战略选择的一般步骤和数学模型。
　　本研究的企业战略选择是指根据选择的评估指标对已制定的战略备选方案进行相应的评估并进行排序选择。首先，对多个传统的战略选择方法进行了回顾和评论，总结出SWOT和QSPM两个核心方法。其次，采用设计好的SWOT因素评分表展开调查，对通过SWOT调查表评分计算得出的战略影响因素进行处理，结合结果设计备选方案的评价指标。然后，为了解决模糊情境下的战略决策问题，引进三角模糊数理论，运用F-TOPSIS方法构建数学模型。即在传统的TOPSIS方法基础上，引进三角模糊数，计算正负理想解，求解各方案相对接近度，然后排序选择最优方案。最后根据专家对备选方案和评价指标的模糊语言值评分，利用F-TOPSIS方法进行数学计算，选择最优方案。
　　在实践案例分析中，选择JQW公司战略选择作为研究案例，设计调查表，进行战略影响因素分析，制定三个备选战略方案，结合SWOT战略影响因素调查结果，选取关键因素构建评价指标。请四位专家根据模糊语言值对备选方案进行评分，运用F-TOPSIS方法构建数学模型，对JQW公司三个战略备选方案进行最优选择，并将结果与QSPM矩阵的决策结果进行对比讨论。