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经济全球化进入新时期，行业环境愈加复杂多变，企业须提高自身创新能力以应对持续的机遇与挑战。组织中领导者承担引领创新的关键性角色，对员工创新工作中的情绪、心态和行为产生潜移默化的影响，因此，领导行为和风格对个体创新行为的作用机制是企业管理中永恒的研究主题。其中，变革型领导对员工创新行为的影响受到学者和企业的广泛关注，但该影响的方向和机制还没有统一的结果。部分研究表明，变革型领导能够显著促进员工创新，但另一些研究表明，前者对后者没有正向的推动作用。由此可见，二者间关系不是简单的正负向作用，深入挖掘二者的作用路径，探究其中的作用机制，能够更精准地揭示其中的关系。
近年来，越来越多的研究聚焦情绪在组织行为领域的重要作用，情绪对工作场景中个体的行为有显著的影响。Fredrickson的扩展和建设理论提出，积极情绪可以扩大个体的关注范围和思维—行动模式，增大个体可能实施的、潜在的行动范围。因此，本文引入员工积极情绪作为中介变量，系统分析变革型领导对员工创新行为的影响和作用机理，具体研究分为以下几个部分：
首先，基于变革型领导、员工积极情绪和员工创新行为的已有研究，界定三个变量的概念和梳理三者的逻辑关系，构建本文研究模型。
然后，检验变革型领导对员工创新行为的影响作用。实证结果表明，变革型领导的三个维度（愿景激励、个性化关怀和领导魅力）与员工创新行为显著正相关，而德行垂范维度对创新行为未有显著影响作用。
最后，探讨员工积极情绪在变革型领导与员工创新行为之间的中介效应。实证结果表明，员工积极情绪在变革型领导的三个维度（愿景激励、个性化关怀和领导魅力）和员工创新行为之间起不同程度的中介作用。
本文基于熟人网络扩散问卷并收集322份面向员工的有效问卷，使用统计分析软件SPSS25.0对数据进行实证分析，验证了员工积极情绪在变革型领导与员工创新行为之间起到中介作用。本文最后提出以下管理启示：一，适度培养管理者的变革型领导风格，系统分析变革型领导的三个维度对员工创新行为的作用机制，为管理者结合自身领导特质来培养领导风格提供参考，为促进员工创新行为拓宽思路；二，关注员工与管理者的情绪状态，引起管理者关注自身和员工的积极情绪，探索积极情绪的正向影响，激发积极情绪对员工创新行为的促进作用。
近年来，越来越多的研究聚焦情绪在组织行为领域的重要作用，情绪对工作场景中个体的行为有显著的影响。Fredrickson的扩展和建设理论提出，积极情绪可以扩大个体的关注范围和思维—行动模式，增大个体可能实施的、潜在的行动范围。因此，本文引入员工积极情绪作为中介变量，系统分析变革型领导对员工创新行为的影响和作用机理，具体研究分为以下几个部分：
首先，基于变革型领导、员工积极情绪和员工创新行为的已有研究，界定三个变量的概念和梳理三者的逻辑关系，构建本文研究模型。
然后，检验变革型领导对员工创新行为的影响作用。实证结果表明，变革型领导的三个维度（愿景激励、个性化关怀和领导魅力）与员工创新行为显著正相关，而德行垂范维度对创新行为未有显著影响作用。
最后，探讨员工积极情绪在变革型领导与员工创新行为之间的中介效应。实证结果表明，员工积极情绪在变革型领导的三个维度（愿景激励、个性化关怀和领导魅力）和员工创新行为之间起不同程度的中介作用。
本文基于熟人网络扩散问卷并收集322份面向员工的有效问卷，使用统计分析软件SPSS25.0对数据进行实证分析，验证了员工积极情绪在变革型领导与员工创新行为之间起到中介作用。本文最后提出以下管理启示：一，适度培养管理者的变革型领导风格，系统分析变革型领导的三个维度对员工创新行为的作用机制，为管理者结合自身领导特质来培养领导风格提供参考，为促进员工创新行为拓宽思路；二，关注员工与管理者的情绪状态，引起管理者关注自身和员工的积极情绪，探索积极情绪的正向影响，激发积极情绪对员工创新行为的促进作用。