在迈进21世纪以后,随着经济和科技的发展,企业间的相互竞争已经从最初的企业和企业的竞争,转变成企业所在的供应链之间的相互竞争。企业开始专注于自身的核心竞争力发展,纷纷选择将非核心的业务—物流—外包给专业的第三物流企业整合并且完善自身的供应链。而第三方物流企业作为供应链中关键环节,同样具有一般企业的基本特征,也开始整合物流供应商(下称供应商)打造自身的供应链——物流服务供应链。在运作中如何选择供应商,如何与供应商合作,如何管理供应商已成为第三方物流企业面临的关键问题。因此,需要对第三方物流企业关于供应商管理方面的问题进行深入的研究与分析。文章首先阐述了第三方物流企业打造物流服务供应链实施供应商管理的研究背景以及研究意义,分析了供应商管理的国内外研究现状,并系统的概述了文章的相关概念。其次,以A物流公司为案例,介绍A物流公司运输供应商管理现状,并指出了A物流公司在对供应商进行管理时存在的问题。然后,结合A物流公司供应商管理现状及问题分析,对其管理体系提出改进内容,构建供应商精细化管理体系。供应商精细化管理体系包括:(1)供应商选择精细化管理,确定了基于PDCA循环的供应商选择框架、供应商的类别划分模型、选择评价指标以及基于组合赋权的改进TOPSIS评价模型;(2)供应商运作过程的的精细化管理,设计了基于PDCA循环的供应商运作框架、供应商业务运作流程以及业务运作管理制度;(3)供应商绩效考核精细化管理,设置了基于PDCA循环的供应商绩效考核框架、绩效考核指标以及基于变异系数法的灰色关联模型的绩效考核方法,以及根据考核结果对供应商进行分级评定,并对不同类型的不同等级的供应商实施奖惩。最后,本文的研究对第三方物流企业的供应商管理拥有较高的借鉴意义与参考价值。