薪酬管理是人力资源管理最重要的模块之一，企业薪酬体系与人力资源管理中其他体系紧密联系并形成不可分割的一个整体。薪酬体系犹如人的心脏一样，对企业的发展起着举足轻重的作用，为了维持企业这颗“心脏”强有力的跳动，为整个组织输送血液，保证企业的正常运转，就需要合理地设计企业的薪酬体系，并进行科学的管理，充分发挥薪酬对员工的激励作用。　　 面对劳动力市场中对专业技术人才的紧缺，各个制造型企业对于生产技术人才激励竞争，本文以清晰的设计思路，结合亚实公司的企业发展战略，以市场为导向，找准岗位定位;以科学为基础，优化岗位薪酬模式;以激励为前提，强化薪酬的绩效部分;以制度为保障，完善岗位薪酬体系;以“四为”的设计思路，优化亚实公司的生产技术人员的薪酬体系，发挥吸引、留住、激励员工的作用。　　 本文首先简要介绍了薪酬相关的理论知识，以薪酬体系的内涵和功能为依据，对天津亚实公司生产技术人员现行的薪酬体系进行分析，指出了其存在的问题和原因。薪酬理论的指导下，按照薪酬体系设计的原则，结合亚实公司企业的未来发展战略，针对性地对在企业发展中，具有相当重要作用的一群人，生产技术人员的薪酬体系进行了战略性再设计，并提出了实施的方案及保障措施。