在国家文化战略的背景下,以弘扬高雅艺术为主的文化艺术中心在我国迅速发展。随着我国经济水平的提升,文化艺术中心的建设起点高,设施设备完善,然而由于我国的文化艺术中心多为新建,在运营管理方面还缺乏经验,因此会引进一些文化艺术中心管理经验较为丰富的香港管理团队,这同时也带来了跨文化管理的问题,这个问题在二、三线城市尤为明显。论文以我国二线城市的A文化艺术中心为具体研究对象,运用跨文化的相关理论,对A文化艺术中心在节目管理中、流程管理中、部门合作间和企业形象推广中的四个具体的跨文化冲突问题进行了研究和分析。论文提出了A文化艺术中心跨文化管理的相关对策,即运用霍夫斯泰德的跨文化理论中的文化结构模型构建企业文化体系、充分发挥人力资源管理在跨文化管理中的核心作用、合理运用跨文化沟通和跨文化激励等策略。本文希望通过上述策略建议实现A文化艺术中心的多元文化相融和组织内的有效沟通,为我国同类文化艺术中心在跨文化管理方面提供有益的参考。