项目风险管理是指项目管理组织对全生命周期内项目可能遇到的风险进行识别、评估、应对与监控,从而以尽可能低的代价实现项目目标的管理活动。并购重组项目在整合阶段的工作影响到项目整体成败,具有整合规模大、整合因素多、整合影响广等特点,因此需要重视并购重组项目整合阶段的风险管理工作。本文以项目风险管理理论为基础,以宝武公司重组项目整合阶段活动为实例,探讨了重组项目整合风险管理的方法与过程。首先,通过实践调研分析了宝钢与武钢重组项目的背景、依据、组织与历程,制定了项目整合风险管理计划。然后,基于项目整合阶段的工作分解结构进行项目整合风险识别,采用德尔菲法对项目整合风险因素进行识别得到44项初步风险因素,采用鱼刺图法对风险因素进行分类及分析,利用专家评分法筛选出33项显著风险因素形成项目整合风险因素清单。其次,基于层次分析法对项目整合风险进行定量评估,建立了三级层次结构模型,完成了方案层与准则层的风险因素评估,得到项目整合风险综合评估值,最终将项目整合风险进行排序与等级划分。属于严重风险等级的有8项风险因素,属于一般风险的有13项风险因素,属于轻微风险的有12项风险因素。最后,基于项目整合风险评估结果,对战略整合风险、组织整合风险、财务整合风险、人员整合风险、产品技术整合风险、文化整合风险等6个风险类别的一般风险和严重风险制定了详细的风险应对措施,并分析了项目整合风险监测计划、整合风险应急计划与整合风险控制措施。本文的研究为宝武公司重组项目整合阶段的风险识别、风险评估、风险应对与风险监控提供了比较完善的实施方案,有利于实现项目整合风险管理的定量化、系统化与动态化,本文提出的整合风险管理方案也能够给其他类似重组项目在整合阶段的风险管理提供参考。