成本管理模式一直是困扰宏生纺织企业发展的瓶颈，在新的管理环境下市场竞争变得日益激烈，传统成本管理由于自身的缺陷已经难以适应战略管理的需要，宏生纺织企业要提高综合竞争力，必须改变其粗放的成本管理方式。解决这种困境的有效途径就是企业运用战略成本管理模式，从战略高度来认识成本，提高企业的成本管理水平。战略成本管理是以战略的理念分析行业市场、企业本身及竞争对手的财务与非财务信息进行的全面的成本管理。采用战略成本管理模式，可以为宏生纺织企业的生产经营管理提供动态的全方位的成本信息，从而有效并持续地适应外部竞争环境的变化，保持长久竞争优势。本文围绕现有的战略成本管理理论，采用调查研究、案例分析的方法，结合宏生纺织企业实际情况对其成本管理现状进行详细地了解与分析，发现企业在成本管理方面存在的问题，指出宏生纺织企业现行成本管理的局限性以及企业实施战略成本管理的必要性。将战略成本管理理论应用于宏生纺织企业，从战略定位、价值链和战略成本动因三个方面对其进行分析，得出企业应该选择成本领先战略和差异化战略相结合的综合性竞争战略的结论，提出优化企业内外部价值链管理、控制战略成本动因的改进建议。本文结合宏生纺织企业案例，寻找适合现代纺织企业发展的成本管理道路，剖析企业具体实施战略成本管理理论的方法和途径，希望对宏生纺织企业完善成本管理模式进而获取竞争优势有所贡献。