现金是企业的血液,是企业生存立足的关键因素之一,无论企业的日常经营还是投资扩张都离不开现金的支撑。做好资金及时供给,保证资金的充裕。对现金流入、流出情况做好控制与风险防范,是企业现金流管理的关键所在。目前为止,有些企业普遍会忽视对现金流的管理,往往只重视利润,资金容易产生漏洞进而发生倒闭的风险。企业应当重视现金流的管理,确保资金平稳运行,保障企业日后可持续发展的目标,对其有着深远的影响。会计管理和战略性企业管理这两个的核心就是现金流管理。为了确保其安全稳定的有效运营,需要有强有力的管理框架,内部控制作为改善企业现金流管理的重要方法,企业应当合理的利用,并加以完善,结合现金流管理,两者结合在一起,这样有助于增强企业的现金流管理水准。本文基于内部控制视角,来探讨现金流管理,是为了企业能够合理有效的日常运营和商业发展。本文以M公司为研究案例,运用案例分析的方法,结合国内外相关问题的文献综述,对M公司内部控制视角下现金流管理进行评价与控制。首先,主要阐述了内部控制和现金流相关概念和基础理论。其次,将M公司近三年的财务报表数据和相关现金流管理状况进行研究,主要是内部控制视角下,对M公司的现金流管理现状问题进行了探索,认为M公司在现金流管理方面存在一些缺陷。最后,从内部控制的角度出发,就完善M公司现金流管理提出了相关防范措施和意见。同时希望,通过本文的研究和帮助,可以实现M公司现金流管理目标,推进企业现金流管理,促进M公司的健康持续发展。