改革开放以来,我国经历了社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,橡机企业发展的外部环境也得以发生了重大变化。轮胎行业在中国汽车工业的飞速发展带动之下得到了很大的发展,同时生产连年飙升的中国橡机企业,在世界橡机行业具有较大优势,这些都为益阳橡胶塑料机械集团有限公司(益阳橡塑集团)的快速发展提供了机遇。但是伴随着世界橡机中心向中国的进一步转移,世界橡机巨头企业也纷纷进军中国市场,这就加剧了本已竞争非常激烈的国内橡机市场的竞争,这给益阳橡塑集团的发展带来了严峻的挑战。益阳橡塑集团为了在竞争中获胜,在积极完成研制、生产、试验任务的同时,越来越关注自身经济发展的质量和效益。其中,构建橡机企业成本战略,强化人工成本管理与控制就成为其谋求竞争优势,提高经济运行质量,实现社会效益与经济效益相统一的关键。人工成本管理与控制研究是一项实践性很强的实用研究,涉及到管理学、经济学、会计学等方面的知识,要建立成熟而完善的人工成本管理与控制体系,并在实践中达到理想的效果,仍有漫长的路要走。从益阳橡塑集团的人工成本管理与控制现状入手,本文通过对其人工成本管理与控制进行总量、结构及相关经济效益指标的分析,结合集团所处的经营环境、市场地位及“十二五”战略目标的实现等因素对橡塑集团现有的人工成本管理与控制进行评价,指出其人工成本管理与控制存在的问题,进而提出一系列改进方案。实施人工成本管理与控制,并不是要一味地压低人工成本,而是要实现人工成本与经济效益的协调一致,提高劳动生产率,实现经济效益与社会效益的统一。集团应努力实现在人工成本增加的同时,确保企业的销售收入和增加值也同步增长,其增加的幅度要大于人工成本的增加幅度,以达到实现增收增效的目的。通过定性分析与定量分析相结合的方法,以人工成本管理理论为指导,以对益阳橡塑集团人工成本现状分析为依据,以提出的改进方案为研究成果。希望该成果能够服务于益阳橡塑集团,为其提高经济效益提供理论依据,从而为全国橡机企业管理制度的创新贡献出一份力量。