全球化发展进程的加速带来多元化市场环境,企业之间竞争的重点逐步聚焦于优秀人才之间的竞争。因此,越来越多的企业开始重视人力资源的引进、开发和管理,用科学管理的方式打造高素质人才队伍,以人力资源不可复制的优势提升企业竞争实力。华厦园林绿化工程有限公司(简称华厦园林)是一家从事园林绿化景观设计的小型企业,主要业务范围是市政工程和物业绿化,创建15年来一直保持着稳妥的发展势头,但现阶段资质水平有限,核心竞争力不强,技术水平跟不上限制了公司的长足发展。而公司人力资源管理方面,人员结构不合理、配置不到位、员工发展计划欠缺、用人唯亲等问题比较突出。可见,研究华厦园林公司人力资源管理新方案,有利于改善公司现状,发挥人才集聚效应,抓住新时代带来的契机,是具有较大实践价值及一定理论意义的课题。本文首先利用SWOT模型对华厦园林公司发展现状进行分析,找出近三年公司发展重点即重视企业文化建设、综合管理上细化、重视人力资源管理。随后得出合适的发展战略为控制成本,着重扩大市场再拓展品牌影响力。随后,对公司人力资源发展现状及存在问题进行分析,发现在人员学历水平和专业技术结构上出现断层。接着,对应公司战略规划了匹配的战略人力资源管理目标,即采取分层次、分阶段发展人才,即高端技术人才应当采用引诱式人力资源战略,以丰厚报酬快速吸引人才。中低层人员则可以参与式人力资源管理战略,鼓励广大员工主动参与到公司生产管理中,打造品牌效应。随后,为了实现目标,本文聚焦于人力资源管理方案的改进,选取了人力资源管理活动中最突出的五个面,即组织结构、人员招聘、员工培训、薪酬方案、绩效考核进行分析优化。通过问卷调查的形式,了解员工对于现行人力资源管理方案运行情况和认可度进行数据收集,并分别对每一个方面进行现状原因分析,归纳概括为缺乏计划、制度设计不完善、流程不完整、缺少反馈机制等。然后针对这五个部分发现的问题,结合公司战略目标、人力资源目标、公司档案、问卷数据(设计对新方案期望)等材料对人力资源管理方案进行优化。综合概括为改善扁平组织结构、扩大招聘渠道、分专业分岗位进行有针对性培训、丰富公司福利、加强培训、绩效结果的监督等。最后在顶层设计上强调了新人力资源管理方案的实施对策,如加强人力资源制度建设、建立有效沟通机制等,确保新的人力资源政策可以顺利实施。