在新经济和供应链竞争时代,电子制造企业面临了一个与以往的工业经济时代截然不同的竞争环境。如何利用新思想、新技术、新方法来改善电子制造企业采购管理工作,使其深入到供应链管理和企业采购及生产经营过程中的各个环节,于市场内外衔接过程中实现价值增值,使“中国制造”立于不败之地,成为整条供应链在竞争中求得生存和发展的关键环节。论文阐述了供应链管理、采购管理的基本概念、特点和发展趋势。针对供应链环境下我国电子制造企业供应链管理和采购管理现状和存在的问题,探讨了如何在供应链竞争力时代解决采购管理面临的供应商管理、采购信息化、采购批量最优化以及采购流程等挑战,实现高效率的采购管理。在综合供应商评价选择等有关理论方法的基础上,具体分析了评价选择对企业具有重大影响的战略合作伙伴供应商所需考虑的因素和实施步骤,构建了评价选择指标体系,运用定性和定量的方法通过熵值法供应商选择模型对供应商的选择与评价进行了研究;运用经济学原理通过建立模型给出了供应链中信息共享的最优范围;运用数学模型确定采购批量不同情况下的最优解;运用ASME方法对相关采购业务流程现状进行了问题分析,借鉴企业流程再造(BPR)的思想,提出了采购流程的优化改造方案,力图探讨出一种能提高企业采购效率、适应现代供应链管理环境的采购流程以及相应的采购组织和管理机制。最后,论文以作者前工作单位LZY公司为研究对象进行了案例分析和实证研究,结合前述的理论框架,通过对其采购管理现状的比较分析,找出不足之处,提出了改进建议和设想。论文的研究结果可对我国电子制造企业开展有效的基于供应链的采购管理工作起到一定的参考和借鉴作用。