随着我国经济发展进入新常态、社会产品供给模式进入到供给侧改革的阶段，能源企业与时俱进进行发展战略的转型具有必要性与必然性。在借助文献分析法查阅相关资料的基础上，引入案例分析法以PI石油贸易公司为例，探讨其发展战略实施的现状、环境以及内外部优劣势，随后，借助SWOT矩阵、QSPM矩阵并在实地调研法的支持下确定了最佳的发展战略。本文的研究内容概括为：PI石油贸易公司发展战略环境分析——PI石油贸易公司发展转型战略选择——PI石油贸易公司转型战略实施保障措施设计三大部分。
　　通过本文的研究可知：第一，从现状分析可知虽然当前PI石油贸易公司的石油贸易量在持续增长，但是，增长速度明显放缓且有负增长发展趋势。企业若持续依赖单一石油贸易业务，其未来的发展存在较大的安全隐患与经营不确定性。第二，PI石油公司现有战略弊端表现为，现有发展战略内容落后于时代要求，传统优势逐渐丧失，过度依赖廉价原材料与人力成本。第三，根据环境分析可知，当前无论是宏观环境还是产业竞争环境亦或者是企业的内部环境，整体上对PI石油公司的发展战略优化起到了促进作用，现有劣势与威胁因素所带来的负面影响在公司的应对能力范畴之内。第四，在三个主要的可选发展战略转型方案中，油气并举总体战略方案的得分为2.85分，大于其他二个方案的得分。所以，在PI石油贸易公司发展战略转型选择中应当优选油气并举总体战略。即利用自身的优势条件与外部机遇环境，顺势而为同时推动石油贸易业务与天然气贸易业务的发展，从而不断提升PI石油贸易公司在国内能源市场的占有率与销售额，为股东创造更大的价值。第五，PI石油公司油气并举总体战略的实施措施包括：市场竞争战略，研发战略，品牌战略，内部财务战略。最后，为确保PI石油公司油气并举总体战略的顺利实施，本文从组织保障、管理制度保障、战略管理信息化的技术与人才保障等方面进行保障体系的设计。