【摘 要】
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随着我国经济发展进入新常态、社会产品供给模式进入到供给侧改革的阶段,能源企业与时俱进进行发展战略的转型具有必要性与必然性。在借助文献分析法查阅相关资料的基础上,引入案例分析法以PI石油贸易公司为例,探讨其发展战略实施的现状、环境以及内外部优劣势,随后,借助SWOT矩阵、QSPM矩阵并在实地调研法的支持下确定了最佳的发展战略。本文的研究内容概括为:PI石油贸易公司发展战略环境分析——PI石油贸易公司
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随着我国经济发展进入新常态、社会产品供给模式进入到供给侧改革的阶段,能源企业与时俱进进行发展战略的转型具有必要性与必然性。在借助文献分析法查阅相关资料的基础上,引入案例分析法以PI石油贸易公司为例,探讨其发展战略实施的现状、环境以及内外部优劣势,随后,借助SWOT矩阵、QSPM矩阵并在实地调研法的支持下确定了最佳的发展战略。本文的研究内容概括为:PI石油贸易公司发展战略环境分析——PI石油贸易公司发展转型战略选择——PI石油贸易公司转型战略实施保障措施设计三大部分。
通过本文的研究可知:第一,从现状分析可知虽然当前PI石油贸易公司的石油贸易量在持续增长,但是,增长速度明显放缓且有负增长发展趋势。企业若持续依赖单一石油贸易业务,其未来的发展存在较大的安全隐患与经营不确定性。第二,PI石油公司现有战略弊端表现为,现有发展战略内容落后于时代要求,传统优势逐渐丧失,过度依赖廉价原材料与人力成本。第三,根据环境分析可知,当前无论是宏观环境还是产业竞争环境亦或者是企业的内部环境,整体上对PI石油公司的发展战略优化起到了促进作用,现有劣势与威胁因素所带来的负面影响在公司的应对能力范畴之内。第四,在三个主要的可选发展战略转型方案中,油气并举总体战略方案的得分为2.85分,大于其他二个方案的得分。所以,在PI石油贸易公司发展战略转型选择中应当优选油气并举总体战略。即利用自身的优势条件与外部机遇环境,顺势而为同时推动石油贸易业务与天然气贸易业务的发展,从而不断提升PI石油贸易公司在国内能源市场的占有率与销售额,为股东创造更大的价值。第五,PI石油公司油气并举总体战略的实施措施包括:市场竞争战略,研发战略,品牌战略,内部财务战略。最后,为确保PI石油公司油气并举总体战略的顺利实施,本文从组织保障、管理制度保障、战略管理信息化的技术与人才保障等方面进行保障体系的设计。
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