金融危机之后,中国企业产业升级的压力不断增强。以产业转型升级来提高中国企业国际竞争力,从低附加值转向高附加值升级是中国企业做大做强的必然选择。而产业价值链的升级需要的不单单是追赶式的产品开发,随着市场环境动态性的加剧,企业需要进行大量的基础性研究以增强其自主研发能力。从而以自主研发来引领企业的发展。针对中国企业如何在产业升级的浪潮中既能适应市场环境的变化,又能维持较好的盈利水平,本文引入了双元的研究视角。双元理论认为,开发活动与探索活动的高效平衡及其交互作用能帮助企业同时实现短期盈利与长期发展,为了验证战略双元的平衡与交互这两个维度对绩效的影响,本文以我国A股上市公司中医药行业68家公司2008年—2010年的数据为基础进行了实证分析。同时,为了探究战略双元形成的原因,本文从高管团队特征出发,试图验证高管团队异质性与平衡维度战略双元的关系。围绕以上问题,本文分别从理论框架建构、数理模型推导和实证分析检验等层面展开论证。首先,本文以领导理论与战略管理理论为基础,实证研究了TMT年龄异质性、教育专业异质性、职业经验异质性与平衡维度战略双元的关系。接着,本文又从平衡维度和交互维度分别验证了战略双元与组织绩效的关系。通过实证分析本文得出,企业的TMT教育专业异质性、职业异质性都有利于企业探索与开发活动的平衡；战略双元对TMT教育专业异质性与组织绩效的关系有完全中介作用,对TMT职业经验异质性与组织绩效的关系有部分中介作用；开发活动能正向调节探索活动与组织绩效的关系。最后,本文根据实证分析的结果,提出了相关的对策建议。期望我国企业在高管团队建设方面更加科学合理,通过优秀的高管团队进行科学的战略决策,塑造企业的战略双元能力,从而获得短期盈利与长期发展的高效平衡。