论文部分内容阅读
随着国内企业对人才的日益重视和在人力资源管理方面的探索,绩效管理在企业中的战略地位也日益受到重视,很多优秀的绩效管理工具和方法也已经被很多企业采用。但是,企业怎样在一开始建立一套绩效管理体系的时候,既能保证整个体系理论上的先进性、结构上的完整性,又能有效满足操作上的实用性?仍然是众多国内企业正在探索的一道课题。本文首先从理论上探讨了战略导向绩效管理体系的组成、原理、作用和目的。随后,作者根据绩效管理体系组成内容的内在要求和逻辑联系,构建了金鹏通信公司的战略导向绩效管理体系,包括绩