随着资本市场的快速发展,我国也进入经济新常态,开启经济双循环模式,企业间竞争日趋激烈,企业的扩张活动也日益多样化,各行各业都在寻求新的利润增长点,扩大自己的经营版图,此时,并购便成为了企业资本运营的重要部分,成为企业开展多样化经营、优化企业资源配置、提升企业综合竞争实力的重要手段。许多国内企业都借助并购的资本运营方式来进行商业版图的扩张,但在并购的各阶段其实都隐藏着不同的财务风险,处理不慎便会使企业面临财务危机,甚至造成巨大的财务损失。因此,企业在进行大规模扩张的同时,必须制定科学严格的并购财务风险防范策略,如此方能保障并购活动的健康运行,助力企业长久、稳定、高效的发展。本文以速递行业的龙头企业——SF速运集团近五年的并购活动为研究对象,对SF速运集团存在的并购财务风险以及风险防范现状进行分析,指出其防范措施存在的问题及原因,并提出针对性的并购财务风险防范改进策略和实施保障。首先,本文对有关概念进行界定,并对现有的企业并购财务风险防范研究文献进行整理;然后,对SF速运集团近五年的并购活动进行梳理,在此基础上,从并购前中后三个角度依次对SF速运集团存在的目标选择及定价风险、融资支付风险和财务整合风险进行并购财务风险防范现状分析,发现风险防范存在的问题及原因;最后,制定出相应的并购财务风险防范改进策略和实施保障,得出本文的研究结论,同时指出本文的研究不足与研究展望。像SF速运集团这种进行大规模多次并购的大型企业,对于并购财务风险防范的要求远比普通企业的并购更为苛刻,稍有不慎便会“牵一发而动全身”,因此制定科学合理的并购方案、高效全面的风险防范措施和实施保障对于并购财务风险的降低和避免就必不可少。希望本文对于SF速运集团近五年并购活动的研究,可以为SF速运集团和同行业其他企业的后续并购活动起到借鉴意义。