随着我国经济的迅猛发展,电能的用量越来越大,电能的应用领域也越来越广泛,电力基础设施已变得相对薄弱。变电站的建设,作为大型综合性项目,其项目管理有其特殊要求,特别是项目进度管理,尤为重要。本文通过分析国外项目管理经验,发现我国与发达国家之间在项目管理方面存在很大差距。项目进度管理控制原理包括动态控制原理、封闭循环原理、信息反馈原理、系统原理、弹性原理、网络计划原理等。本文着重研究了项目进度目标的论证、进度计划的编制、进度计划的调整方法及进度控制的措施。并结合220KV蒲阳变电站项目的特征,总结出变电站进度管理的特殊要求,这些特殊要求主要体现在安全性、经济性、时间性、社会性四个方面。本文以四川省都江堰市220KV蒲阳智能变电站土建施工项目为研究对象,根据蒲阳变电站土建施工工程概况、项目组织结构和工期要求；运用先进的项目管理理论中的进度控制方法,从变电站土建项目工作分解、项目进度控制、进度计划调整、变电站进度控制中存在的问题及进度控制措施等方面着手,形成了一套完整而科学的蒲阳变电站项目进度管理系统。具体采用网络计划图法探究如何在变电站建设中使用项目进度管理及其使用方法的重要性,同时分别从技术措施、组织措施、合同措施、经济措施和管理措施等五个方面提出了与蒲阳变电站暴露出的问题相对应的控制措施,为后续类似项目的进度管理提供了有用的经验。