该文以经营战略的一般性理论和技术为指导,首先对教育出版社的过去与现状进行了一些实证性研究,分析了其过去辉煌而现在面临危机的原因.利用迈克尔·波特所提出的"五种基本竞争作用力"的分析工具,对教育出版社所在的出版产业竞争状况,特别是教育类图书出版所面临的竞争状况进行了结构性分析,得出了目前出版业面临的进入威胁不大,但潜在威胁极大;行业内现有的竞争不充分,文教类图书相对竞争激烈;买方压价实力增强,出版社利润空间受挤压;供方侃价实力弱,同时选题开发受制约;受替代品的潜在威胁等结论.对教育出版社的资源条件从优势与劣势两方面进行了分析,对教育出版社面临的外部环境所提供的机会与带来的威胁两方面进行了分析,利用SWOT矩阵分析以寻求教育出版社经营战略方案的思路和合理的战略框架.得出了教育出版社应以加强型战略为主导,视其战略条件辅之其他战略的结论,并提供了一些可行的经营策略以作选择.针对教育出版社的实际,讨论了促进经营变革的配套措施,重点在作者认为最迫切需要解决的组织结构变革、树立市场营销观念、改革分配制度等方面进行了阐述.该文在相关理论的指导下,对在教育出版社工作实际中所遇到的问题进行了认真的思考和较为全面的分析,试图找到一种推进教育出版社在新环境下进行经营变革的清晰思路,以及切实可行的有效手段和方法,期望能对实际工作产生良好的指导作用和帮助作用.