人才的有效吸聚、激励和稳定问题一直是困扰民营企业的大问题，甚至成为决定着企业生死存亡的关键，而薪酬管理被认为是人力资源工作中最困难、最敏感、政策性最强的工作之一。一个科学而公平的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力;反之，会打击员工的积极性，进而影响企业的经营效益。尤其是以知识员工为核心力量的广告行业，在支付能力有限而人才竞争日益激烈的情况下，设计科学合理的薪酬管理体系，吸引并留住发展所需的关键人才，是其长远发展战略中的一项具有决定意义的工作。　　本论文以天津民营广告企业薪酬管理为研究对象，采用问卷调查法，搜集实证资料，在分析企业所处的环境、运作特点、企业战略、员工特征等诸多因素的基础上，提出了目前薪酬管理中存在的普遍性问题，充分挖掘其深层次原因，将前人研究的理论结果与企业实际相结合，提出了优化薪酬管理的可操作性策略，希望能寻找到一条对天津民营广告企业有较高价值的薪酬解决思路和参照方案，达到加强人力资源管理、提高员工满意度，进而增强企业凝聚力和市场竞争力的目的。　　本论文的第一章引言介绍了本研究的背景目的、阐述了研究方法及框架;第二章通过文献探讨，概述了激励理论，分析薪酬管理的原则与流程;第三章分析企业薪酬管理的内外部影响因素及薪酬管理现状;第四章通过对问卷调查结果的统计分析，展现员工薪酬满意度及公平感水平;第五章从薪酬理念、制度、体系等方面系统分析企业薪酬管理存在的问题;第六章提出解决对策;最后是结论。