该文就海上石油开发企业的风险管理工作内容、面临的问题及解决办法进行了探讨.第一章主要讨论了风险及风险管理的有关内容.风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门管理科学,应用一般的管理原理去管理一个组织的资源和活动,并以合理的成本尽可能减少意外事故损失和它对组织及其环境的不利影响.第二章主要运用了风险管理的理论知识对海上石油开发企业风险进行识别与控制.海上石油开发业务主要分为勘探、开发和生产三个阶段.各阶段的风险千差万别,性质各异.石油开发的行业由石油公司、作业者与合作者及承保商构成,他们的责任和风险是根据石油开发合同及承包合同的条款及有关法律在行业内各单位间进行平衡的.保险是非常重要的财务型风险管理技术.该章还对现阶段保险市场能够提供的海上石油保险发展与现状、险种、各险种相对应风险和保险费率关系、免赔额及责任限额的选择、保险事故理赔、保险安排策略等进行了详细的分析和讨论.第三章主要讨论了海上石油开发企业风险管理现状与问题,并提出了解决问题的构想.风险管理的现状是预算控制中心在分公司,分公司对其生产油田、建造工程及勘探项目风险损失承担第一责任,风险管理的控制权在分公司.勘探、生产、建造、安全环保等各项业务风险管理的指导权在子公司.总公司没有一个专职的风险管理机构.在企业风险管理体系中,总公司仅负责接受分公司的投保申请,至于是否投保及如何投保的决策权在子公司.再保险安排方式采取临时分保方式,一项业务一次询价.该章重点对如何运用自保公司控制企业风险进行讨论.在企业风险管理委员会和风险管理部门的领导下,通过自保公司这一工具可以有效解决海上石油开发企业风险管理面临的问题.第一、自保公司在组织形式上保证了在企业风险管理的集中统一政策的贯彻,对于企业的风险识别、衡量及控制在体制上保证集团利益最大化目标的实现.第二、自保公司在风险自留、自保及保险安排三者之间可以进行选择和平衡,保证企业风险管理效率的最大发挥.第三、通过自保公司,经过中长期的风险及保险策略运用,集中海上石油开发企业风险项目,组合风险不同类别的项目,建立自保公司的再保险合约,建立长期的保险安排策略,获得更大的谈判优势,降低保费开支.该章还对自保公司的发展与现状、职能进行具体讨论,列举了国际自保公司运作实例,提出了海上石油企业自保公司发展目标,探讨了自保公司风险管理的策略.