近年来，大型项目进入蓬勃发展阶段，由于其投资规模巨大、社会影响深刻、对城市发展和交通系统带来了更大的挑战，对交通规划也提出了更高的要求，而现有的交通规划工作，无论是在体系、内容还是推进机制上，还难以满足该类项目的要求，有必要对面向大型项目的交通规划推进机制进行研究，以指导该类项目的规划建设和交通发展。　　 本文针对现阶段大型项目交通规划面临的难点和重点问题，从推进交通规划的角度，将大型项目分为大型事件类、交通设施类和公共开发类三大类，通过对大型项目的交通影响机理进行解析，分析在交通规划编制中的选址、范围、主体、时间、理念、重点等方面的要求，提出大型项目交通规划的推进要求。　　 论文通过对上海世博会、虹桥综合交通枢纽、小陆家嘴地区等项目的实证分析，分别对面向大型事件类、交通设施类、公共开发类三类大型项目的交通规划推进进行提炼、归纳、汇总，从项目界定(做什么)、推进主体(谁来做)、推进重点(怎么做)和过程中评估(做得怎么样)等方面对大型项目的交通规划推进进行研究，提出每类项目交通规划要求，对项目范围界定、规划推进进程、推进主体、推进要求等进行分析。　　 在案例分析的基础上，论文对面向大型项目的交通规划特点进行总结、对比，并对面向大型项目交通规划推进中的范围界定、过程分析、组织体系、过程中评估等一些重要问题进行归纳。论文最后提出，在大型项目交通规划项目范围确定上，应更加注重系统方法，在项目推进上应更加注重关键过程识别，在项目组织推进主体上，建议采用指挥部一政府所属投资公司一项目公司的模式，推进过程中，更加注重过程中评估，确保项目的科学、有效和顺利推进。　　 最后，关于进一步工作的方向进行了简要的讨论。