本文以杭州汽轮机股份有限公司物流为研究对象,分析杭州汽轮机股份有限公司物流管理现状,借鉴现代供应链物流理论,研究如何把现代物流和供应链管理技术融入我国装备制造业企业的生产和经营中。在我国,装备制造业大多数为国有大中型企业,长期以来这些企业对物流体系重视不够,没有认识到物流的集成化管理在企业拓展流通渠道、提高快速反应能力、降低成本、满足顾客个性化需求方面的作用。导致物流管理明显滞后于其它管理,观念落后、战略陈旧、效率低下、人才短缺,加上离散型企业产品生产特点,采购供应物资比较特殊、规格多、数量少、周期长、计划性不强等,使物流不好控制,采购难、运输难、管理难、配送难、仓储难等成为困扰企业发展的拦路虎,不利于企业在国际国内市场的竞争。本文通过对杭州汽轮机股份有限公司物流管理现状以及物资供应业务流程的剖析,探索物流控制理论在杭州汽轮机股份有限公司的应用基础和应用条件,寻找并归纳出物流控制关键因素,提出建设性的发展对策和系统建议,采取相应措施进行控制,整合资源,增强企业核心竞争力,降低生产成本,分担企业经营风险,提高企业运营效率,从物流体系这个第三利润源泉为企业获得振兴实力。