中国大陆改革开放的政策及低廉的劳力资源,吸引许多台资企业前往大陆投资,形成一股无法抵挡的风潮。对在大陆台资电子制造业厂商而言,硬件设备与技术移转并不困难,然而在人力资源管理方面,受制于中国大陆政治经济制度、文化与意识型态、社会福利等因素,往往受到较大的阻碍和挫折。台资电子制造业厂商将技术较高的研究开发、设计及附加价值较高的业务留在台湾,而把技术层次及附加价值较低的业务移往大陆,形成垂直分工模式,因此台资电子制造业厂商在大陆必须招聘大量一线生产员工投入生产工作。本研究期望建立一套客观公正的一线生产员工绩效评估模式,提供给台商参考。 透过文献整理,建立一线生产员工绩效评估的初步指标,接着再以深圳地区某台资电子制造业个案公司员工为问卷调查对象,确认这些指标的重要性与可行性,最后再对相同的员工进行层次分析法问卷调查,以层次分析法求得各一线生产员工绩效评估准则的相对指标权重。依据研究结果为个案公司提出一线生产员工绩效评估方法与绩效评估模式制定的建议。