随着全球经济一体化发展的深入,经济迅猛发展,经济环境不断变化。对于大型上市公司来说,不断提高营运资金管理水平,才能在市场竞争激烈的环境中站稳脚跟。目前,价值链和营运资金管理相结合的方法为学术界所提倡,企业价值链贯穿产业链的始终,不再拘泥于任何一个单一环节。营运资金管理可以分别从企业内部价值链和企业外部价值链进行分析,从价值链的角度入手,提升企业整体营运资金周转效率,从而为实现企业价值最大化目标而努力奋斗。当下营运资金管理的案例研究缺乏价值链视角而且更多偏向于传统家电行业,本文主要以小家电行业为研究对象,从九阳公司为案例切入点,探索九阳公司在价值链视角下营运资金管理存在哪些迫切需要解决的问题,以及挖掘问题背后的深层次原因,从而对此提出相关解决方案,同时为小家电行业指明了营运资金管理更多未来发展的方向。本文基于价值链和营运资金管理理论,综合运用文献综述法、案例分析法以及比较分析法,将国内外营运资金管理理论和价值链理论的相关文献、案例进行梳理分析,确定基本研究思路和框架。以九阳公司为例,与苏泊尔公司进行比较,分别从内部、外部价值链视角系统化地对比分析二者各项指标的异同点,探索九阳公司在价值链视角下营运资金管理存在哪些迫切需要解决的问题,以及挖掘问题背后的深层次原因,分别从内部、外部价值链视角提供切实可行的建议,最后得出以下结论:首先,存货压力大,采购环节原材料储备过多,部门间沟通不畅,存货管理水平较差;其次,销售环节营运资金周转效率低,过度使用赊销手段,销售获现能力差;再次,缺乏对上游供应商的管理,依赖主要供应商供货,过多占用上游供应商资金,商业信用管理不完善;最后,缺少对下游客户关系的维护,客户群体分散,应收款项管理有待加强。