随着经济全球化的高速发展,市场开放、互联网信息共享化,企业发展也向集团型、区域化经营型发展,企业的商业运营模式因此整体变革,企业管理层也越来越重视相关数据的精准和细化,强调按项目进行会计核算,并通过设立独立的业务系统来为其提供数据支撑,从而实现企业整体业务的精细化管理。目前国内信息技术飞速发展,已渗入到社会的各行各业,在提高企业竞争力、优化产业结构的同时,也推动了企业财务变革。信息共享和资源共享是目前大环境下的必然发展方向,财务共享服务中心建设是实现改良信息系统与资源环境、促进企业财务转型的最佳路径。对我国快消品行业来说,更是面临国内企业间的激烈竞争和国外企业的威胁,财务转型迫在眉睫。党的十九大报告提出,要深化供给侧结构性改革,主攻提高供给侧体系质量,显著增强我国经济质量优势。业财融合作为管理会计的核心模块,是深化供给侧结构性改革的重点,也是企业提升管理效率和适应经济发展新常态的重大举措。M集团作为我国大型乳制品企业,其存在具有重要的社会价值,从探路者到引路者一路走来,在2015年11月建立了财务共享中心并成功上线运营,成为乳业乃至整个行业的引领者,形成了自己的独特发展路径,也为其他企业提供了研究路径和方向。本文以M集团为研究对象,详细分析了其业财融合的建立背景、现状、发展成效和发展中存在的一些问题,并提出了具体的优化方案,希望能够为同类型企业进行业财融合提供一定的参考价值。本文共分以下六个部分:第一部分,绪论。简要说明本文的研究背景和研究意义,综述了关于财务共享与业财融合的国内外文献,界定业财融合的基本原理进行,介绍了本文的研究内容框架、研究方法和创新点。第二部分,M集团的财务共享中心及业财融合现状。对M集团基本情况进行简述,介绍M集团财务共享模式的建立动因及实现路径,并阐明M集团财务共享模式下的业财融合现状。第三部分,M集团基于财务共享中心建立的业财融合实施成效。分析M集团搭建财务共享中心推进业财融合以来取得的一些积极效果。第四部分,M集团基于财务共享中心建立的业财融合问题诊断。深入剖析M集团基于财务共享模式建立的业财融合实施现状,并揭示其存在的问题。第五部分,M集团基于财务中心建立的业财融合优化对策。针对第四部分存在的问题,结合集团实际运行情况,从四大方面提出相应的优化对策。第六部分,结论及启示。根据对M集团基于财务共享模式建立的业财融合优化研究得出结论和启示。本文以M集团为研究对象,运用文献研究法、案例分析法、规范分析法等进行研究,围绕M集团基于财务共享中心建立的业财融合现状进行分析。本文的创新之处主要表现在以下两方面:一是,研究角度新颖。近几年来,业财融合受到国家重视,但其基本原理尚待统一,全面分析案例匮乏,本文借鉴相关文献研究内容,对业财融合的基本原理进行界定,并以M集团为对象,对其基于财务共享模式建立的业财融合现状进行深入分析,分析其取得的成效及存在的问题,并提出完善对策。二是,所提完善措施具有新意。针对M集团基于财务共享中心建立的业财融合实施过程中出现的管理、信息、考核、人员四方面问题,结合集团实际运行情况,提出了对应的优化措施。