在社会主义市场经济体制不断完善的大背景下,公共部门作为服务性部门,必须适应时代发展的要求,而加强对公共服务人员的管理、加强对员工激励体制机制的创新无疑是重中之重。由于我国公共部门在人力资源管理方面存在一些一时还难以解决的问题,公共部门职员职业上的需求没有得到相应的重视,公共部门的效率也无法达到理想的状态；2009年,国务院要求全面推进事业单位改革、实行绩效工资,以上这些充分说明了各级政府对人力资源管理体制机制进行改革与创新已进入了实践阶段,对激励体系的改革与创新也迫在眉睫。实际上,20世纪80年代以来,自英、美为始,世界上已经有许多国家已经在进行“企业化政府”的改革。基于此,本文选择了对公共部门员工进行职业生涯管理方面的研究与探索。本文以统计部门职工职业生涯管理为对象,采取理论与实证相结合、定量和定性相结合的研究方法,具体而言,主要是运用文献研究和实证研究以及统计分析的方法,对统计部门职工职业生涯管理问题进行综合分析来研究公共部门人力资源管理激励体系的问题,通过对统计部门人力资源管理方面存在的问题及成因导出公共部门对职工职业生涯管理的必要性,并构建出职工职业生涯管理的大体框架,以期提高公共部门职工的工作效率和工作满意度。本文立足于统计部门职员职业生涯管理的现状,通过问卷和现场访谈的方式收集一手资料,并通过对资料数据的统计分析,归纳出了忽视不同层次的公务员需求、忽视物质激励的作用、精神激励往往流于形式、培训缺乏针对性、绩效考核不能反馈职员的真实贡献、职员个人职业生涯缺乏规划等八个问题,针对以上问题,笔者尝试提出了公共部门职员建立市场化的薪酬比较机制,发展职业培训,协助职员开展职业生涯设计,建立职业生涯管理反馈制度,创造体现自我的环境、提供竞聘平台,培育符合公共部门实际的新型“行政文化”六大措施,以期增强员工的凝聚力、战斗力,充分调动组织内成员的工作积极性、集体荣誉感和归属感,更好的“为人民服务”。积极倡导公共部门推进其对职员职业生涯管理的发展,是开放管理思维的结果,对于培养造就现代公共部门干部职工队伍,提高行政管理效率和公共部门生产力意义重大。尤其是在当今人才竞争日益激烈的情况下,实施公共部门职员职业生涯管理,有利于公共部门有效开发和合理使用人力资源,在地区“竞争”中不断取胜。