近年来,我国的高等教育在不断地发展,国家对高校的投入力度在不断增大,财政资金投入逐年增加。各高校的办学规模和办学质量也得到进一步的提升,资金来源呈现多元化趋势。与此同时,高校的财务风险也随之在不断的增大。复杂的经济活动和庞大的资金流动都要求高校必须具备科学、完善的财务内部控制制度体系,以保证学校的财务和资产安全,防范可能出现的各种风险,并遏制贪污腐败现象的发生。一个行之有效的财务内部控制体系对高校经济活动的正常运行以及高校自身的健康持续发展都有着至关重要的作用。本文以G学院为研究对象,在研究过程中以《行政事业单位内部规范（试行）》等相关制度和规定的要求为参考,并结合G学院自身的实际情况,对学院的财务内部控制进行了研究。希望通过本文的研究,能够找出学院在财务内部控制工作中存在的问题并给出一些具有可操作性和有效性的改进建议。本文首先根据COSO内部控制框架中提出的内部控制五要素,对G学院的财务内部控制现状从控制环境、风险评估、控制活动、信息交流与沟通以及内部监督五个方面进行了分析。在分析过程中,将各指标进一步划分为单位层面和业务层面两个维度,然后通过模糊层次综合评价法和财政部的内部控制评价体系,对各指标进行量化处理并进行分析和评价。然后根据分析结果,总结出G学院目前在财务内部控制中存在的问题。在单位层面主要是学院的组织结构不合理、内部控制制度不健全等问题。在业务层面主要存在预算编制上不科学、执行上控制不足;收支业务不规范,存在漏洞等问题。最后针对各个问题提出了相应的改进建议。G学院在单位层面上要优化组织结构,完善财务内部控制的管理制度等。在业务层面上应当注意提高预算编制的科学性,加强对预算执行的监控;完善收入的归口管理,加强支出的审核和相关人员的培训工作等。通过研究发现的问题和提出的改进建议,可以帮助学院进一步提高财务内部控制的管理水平,完善财务内部控制体系,提高学院抵御风险的能力,促进学院健康、持续地发展下去。