在日趋激烈的市场竞争压力和企业内部进化动力的作用下，在知识经济、网络经济、范围经济的发展过程中，企业边界已经发生了变化，集团化的规模经济、战略协同效应、资源配置效应协调效应使企业集团正日益成为企业发展的趋势。　　由于企业集团战略规划的特殊性，基于企业集团业务的子公司战略规划与单体企业战略规划应遵循不同的逻辑思路和流程。　　本文研究的目的是试图构建一个基于企业集团业务的子公司战略规划逻辑思路和流程，以指导子公司战略规划制定。本文主要运用规范分析和实证分析相结合、一般分析和个别分析相结合、定性分析法、调研归纳法、案例法等分析方法分三步展开论述。　　首先，在阅读案例的基础上，归纳单体企业战略规划流程与思路;然后，在分析基于企业集团业务的子公司战略规划特征基础上，构建基于企业集团业务的子公司战略规划逻辑思路和流程;最后，以中航集团旅业有限公司为研究对象，对所研究理论进行运用和检验。　　基于集团子母公司战略协同的母的，子公司在发展战略制定过程中，应在以下两个个方面和集团公司保持方向一致才能获得战略协同效应:　　1、子公司的产品价值和集团主体产品价值能在同一个为产品价值链上相互衔接和延伸。　　2、子公司的客户价值和集团公司的主体客户价值趋同并能相互整补和促进。　　央企主业优质资产上市，然后通过集团公司另设子公司的形式来管理被剥离出的其他资产，是目前大型央企集团的主要的资产布局方式。被剥离的资产往往效率底、质量差，缺少核心竞争力和市场生存能力。本文的研究试图总结和探索央企子公司在和集团主业业务的协同中找到科学的发展规律，为促进整个企业集团的协调效率、提升央企子母公司的整体竞争力做出有益的尝试。