本文旨在以我国农产品加工企业生存和发展为立足点，研究企业战略要素的作用机制和要素组合效能。论文从对体现我国农产品加工企业发展过程的统计资料整理分析入手，介绍了我国农产品加工企业的基本现状，分析了企业市场竞争状况，提出了我国农产品加工企业在市场竞争中面临的主要问题：农产品加工率低、附加值低；企业规模小，高、精、深加工企业不多；农产品品质差，加工档次低，产品结构单一，缺乏竞争力；大多数企业经营者缺乏战略思想，不能提高企业长期竞争力。文章认为企业文化、顾客、政府、竞争者、农产品供应者是影响企业长期竞争力的五大战略要素，并论述了各要素对企业竞争力的影响过程。用均衡分析的方法分别阐述了各要素单独作用和组合作用的效能，各战略要素单独和共同对企业长期竞争力的作用都存在理论上的最优均衡，但在企业的长期经营过程中，要素的作用规律不断变化，很成功的战略要素组合也只是接近理想的最优。文章分析几种适合我国农产品加工企业长期竞争的战略要素组合模式：以企业文化为核心、以顾客为核心、以政府政策为核心、以竞争者为核心等四种。文章说明了我国农产品加工企业应如何在企业不同发展阶段和处境选择合理的战略要素组合，论述了企业创业阶段的战略要素组合、企业成熟阶段的战略要素组合、维持战略要素组合的特点、战略任务和战略要点。