管理体系已经被企业不断认识和运用,正确很合理的运用管理体系,帮助企业不断稳步发展,员工通过适应管理体系不断的提升对企业的认同感和自身能力。绩效管理体系作为企业发展的基础不断被实践,也越来越受到欢迎。不同的管理体系适应不同企业,这样,企业就需要就自身发展需要摸索出最适合自身的发展模式来进行建立自己的绩效管理体系。在当今企业中,绩效管理体系是关键的一个环节,这样既可以管理自己的员工和组织,也可以不断优化企业结构和发现自身的缺点。在科学合理的管理体系下,企业才能在竞争中不断扩大。绩效管理体系不仅被大型跨国企业所应用,同时也受到了许多中小企业的欢迎,通过绩效管理可以时晓得企业认识到自身的缺点和不足,以不断改正优缺点来完成自身向大型企业的发展过程。绩效管理不仅仅是指将企业正规化和标准化,同时也要进行考察公司的目标有无完成,员工是否在自己合适的岗位上工作,员工的能力有哪些缺点和不足,员工的上升空间在哪里,企业的发展方向在哪里。企业是否进行良好的管理模式,也是要通过绩效来进行摸索的,不仅仅是虚构的指标,要通过实际内容,实事求是的去认真对待制定的目标来完成绩效考核。这就需要组织和个人认真落实并反馈结果。本文通过对绩效管理的介绍和如何进行绩效考核,来对DH公司市场部的管理现状进行深度分析,将采用调查问卷的形式来检查DH公司市场部出现的问题及如何改正现在的问题。本文将清晰的介绍考核的内容,通过对考核的概况、过程、步骤及最终结果来进行分析。通过与说明的情况,来分析如何改变DH公司市场部的绩效管理模式并使员工能够充分认识,达到最终的目标。