近几年来，在家电销售领域，连锁企业迅速取代传统的百货业态，成为家电销售主渠道。而在家电连锁迅速发展的同时，也出现了很多问题，其中与供应商之间的关系成为急需解决的问题之一。在家电销售领域，家电连锁提供的是一个销售平台，消费者需要的是好的产品，没有供应商为其提供好的产品，连锁就仅仅是一具空壳。因此，连锁要做强做大离不开各供应商的支持，正确的选择与评价供应商对连锁的发展起着至关重要的作用。 首先，论文阐述了供应商选择与评价的研究现状、目前我国家电连锁企业在供应商选择评价中存在的问题；分析了国内外家电连锁的现状、运作特点，指出了目前我国家电连锁在发展中存在的问题，明确了其发展方向。 其次，根据家电行业的特点，从品牌竞争力和供应商对连锁企业综合效益的增值率两个方面对家电连锁企业供应商进行分类，分析了各类供应商的特点，对传统供应商关系和战略性供应商关系作了比较，深刻剖析了家电连锁与供应商关系的现状，认为在目前家电连锁的初级发展阶段，家电连锁离不开供应商的支持，尤其是战略性供应商的支持，借助战略性供应商在市场上已经获得的品牌优势和市场影响力，家电连锁能够得到迅速的发展。因此，寻找战略性供应商对家电连锁的意义非常重大。 第三，论文重点对战略性供应商的选择与评价进行了系统的讨论。在全面分析和借鉴供应商评价有关理论和方法的基础上，针对家电行业的特点，建立了战略性供应商选择与评价指标体系。依据此体系，运用层次分析法确定各个指标的权重。结合算例，对家电连锁企业的战略性供应商进行选择与评价。同时，设计了基于企业采购成本最低的战略性供应商数量优化模型，对以上所选择的战略性供应商进行数量优化，从而实现企业总采购成本最低。 最后，从建立信任机制、信息共享、文化、绩效改进和激励几个方面分析了家电连锁企业与战略性供应商关系的维护，实现双方有效合作，创造“双赢”的运作模式，促进整个家电产业的健康发展。