在我国金融业改革力度不断加大、金融产品创新不断加速的背景下,国家积极尝试建立新的小型金融机构,以健全我国金融机构体系,解决“三农”和中小微企业融资难题。小额贷款,作为一种金融服务的创新模式,对丰富我国金融机构种类、规范民间融资市场、促进民营经济健康发展起到了重要的作用。重庆HH小额贷款公司(简称HH公司)成立于2008年,是重庆市第一家小额贷款公司。2009年HH成都小额贷款公司注册成立,标志着操作规范、手续合法的民间小额贷款业务率先在西部重庆、成都正式登台。HH公司目前在重庆、成都、天津、沈阳、南宁、长春等设有营业机构。目前,HH公司在经营过程中面临着激烈的行业竞争。同时,公司内部在发展过程中也存在许多问题,如职业团队建设落后、融资困难、信贷与信息技术相对落后等。本文是笔者经过EMBA两年多时间学习,应用自身所学战略管理知识,对自己所在HH公司的发展进行探析。本文目的是通过明晰公司目前存在的突出问题,分析其所处的内外部环境,找出原因,进而找出解决问题的方法和建议,使HH公司更好地为小额贷款群体服务,从而促进HH公司的全面健康与可持续发展。本文共分四个章节：第一章HH公司概述。本章首先概述了国内小额贷款的基本情况和发展小额贷款的意义。然后概述了HH公司的目标群体、业务特点、主要经营特点。最后给出了HH公司在当前发展中存在的突出问题。第二章HH公司战略分析。本章首先对HH公司进行外部宏观环境分析；其次,对HH公司所处整体行业环境进行波特五力分析；最后,运用SWOT分析模型,总结出了HH公司内部的优势与劣势、外部的机遇与威胁。通过本章对HH公司所处内外部环境各因素及公司SWOT矩阵所进行地分析,为第三章HH公司制定发展战略提供了依据。第三章HH公司发展战略制定。本章在前一章对HH公司战略分析的基础上,明确提出了HH公司的发展目标,制定出了HH公司的总体战略和发展战略,并在发展目标和发展战略的指导下制定公司的业务战略。第四章HH公司发展战略实施与控制。本章围绕HH公司存在的突出问题,从建立公司战略规划体系、构建符合上市要求的公司治理机制、建立精细化、全流程的风险管理体系、加强职业团队建设和人力资源管理、构建多元化融资体系、开发创新微型信贷技术和管理技术、强化公司战略控制措施等七个方面,提出了HH公司发展战略实施与控制的具体建议。笔者期望通过本文能使HH公司及时、有效地应对公司经营管理过程中所面临的各种内外部环境变化,并结合公司自身实际能力提出有效的应对措施,然后严格地按照相应解决措施去执行,从而为HH公司的长远发展打下坚实的基础。由于笔者实际经验和所学知识有限,文中错误、纰漏之处,请各位专家学者指正。谨致以衷心的感谢!