随着中国加入WTO和服装配额的全面取消,服装行业准入门槛随之降低,小型服装制造企业如雨后春笋一样冒出来,激烈的市场竞争要求服装制造企业,特别是订单型服装制造企业,必须不断缩短产品交货时间、提升产品质量、降低成本、提高企业敏捷性等,才能在市场竞争中立于不败之地。在供应链管理环境下,企业之间的竞争已经转变为企业供应链之间的竞争。采购活动作为企业生产活动的前奏,是企业物流的开始；同时也是沟通生产需要与物资供应的渠道,是实现企业利润的关键环节。采购的速度、效率和订单执行情况会直接影响到企业客户的需求,采购成本的高低会影响到企业订单的价格和整个供应链的最终获利情况。采购已经成为企业经营的核心环节,是获取利润的重要来源,是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。 当前,江西服装企业主要是订单制造企业,由于配额制的取消,很多小型订单制造企业的崛起,竞争异常激烈。本文就江西服装公司的采购管理问题进行案例研究,就我国订单型服装制造企业如何开展供应链管理模式下的采购管理,为企业保持长久的竞争优势提供了一个思路。 首先,介绍供应链环境下的采购管理,涉及供应链环境下采购管理内涵、特点、采购行为转变以及供应商关系管理等。 其次,从公司的采购模式、采购流程、供应商关系管理等方面详细剖析江西服装公司的采购管理现状,归纳出目前服装制造企业采购管理的主要问题：采购计划未采用信息化手段,效率低、随意性、盲目性较大；无专门的采购部门,对采购管理不够重视；供应商关系管理缺失；采购流程不合理,采购效率低、浪费严重；为库存采购而不是为订单采购,致使库存成本高。 再次,针对现行采购管理的不足,对江西服装公司采购管理模式进行重新设计。根据订单型服装制造企业的特点,制定了采购管理的目标,设计了包括服装物料的类别划分、供应商的定位与选择、采购流程的优化、供应商协同采购管理等。 最后,从构建物料消耗定额体系、合理制定采购计划、准时采购、加强IT技术、供应商发展机制等方面提出了江西服装公司采购管理的策略建议。通过这些策略的提出,以降低江西服装公司的采购成本,提升采购效益并最终提升公司竞争力,促进公司保持长久的竞争力。 本文通过对江西服装公司的采购管理模式的研究,希望能为象江西服装公司这样的订单型制造企业在采购管理模式方面提供一些有价值的参考。