近年来,随着互联网时代下信息技术快速发展,软件行业的发展十分迅速,但软件的管理发展缓慢,管理水平远低于行业需求。因此,国内外学者开始关注软件质量管理的相关理论和实践的研究。MT公司的主营业务是工业自动化产品的生产和开发。软件的开发是产品研发的精髓,是决定新一代产品成败的关键。保证软件开发的质量才能开发出合格的产品,MT公司才能在激烈的行业竞争中生存和发展。MT公司对于软件开发业务有着相对完善的开发流程和质量管理体系,但质量管理工作中依旧暴露出一些问题。本文首先介绍了MT公司项目开发组织架构、软件项目开发流程和设计评审过程,提出了质量管理工作中存在的问题,包括质量评审执行不佳、开发需求管理不善、人员能力管理不足、质量管理体系不健全。这些问题的存在影响了软件的质量,亟待解决。针对上述问题,分析了MT公司质量管理体系、评审执行、需求管理等,归纳问题的形成原因。为了提升MT公司软件质量管理水平,通过对软件质量管理问题原因的分析,结合MT公司的人才培养、组织设置、管理方法等因素,在全面质量管理理论、ISO9000质量体系、CMMI模型指导下为MT公司制订软件质量管理改进方案。并且从技术工具、人力资源、管理制度的方面为质量管理改进方案提供保障措施。本文研究的内容是如何改进MT公司的软件质量管理,保证软件开发的质量,提升公司竞争力。希望本文研究的内容能为国内企业的软件质量管理改革提供更多的参考和借鉴。