企业文化是企业的核心竞争力.企业文化建设是企业在市场竞争中获得竞争优势的基本途径.该文通过对企业文化作用机理和结构体系的理论论述,结合作者的工作实践,对湖北清江水电开发有限责任公司(清江公司)的企业文化现状进行了研究解析,并提出了新时期清江公司企业文化构建设想.文章共分四章,从三个方面对论题进行了论述.总体思路是:运用企业文化的概念,作用机理和结构层面的理论,解析清江公司现有的企业文化的状况,并从企业所处的内外部环境的发展与变化,提出在新时期,如何构建清江公司的企业文化.第一个方面,从理论上,对企业文化进行了概述,其内容包含在第一章中.第一章提供了该论文研究的理论基础,并引申出研究的途径和方法.通过对国内外企业文化研究文献的综合,对企业文化的概念进行了界定.通过对企业文化的作用机理和企业文化的结构体系的分析,为研究清江公司的企业文化提供了途径和方法.第二个方面对清江公司的企业文化进行解析.包含在第二章和第三章.第二章介绍了清江公司,一家以水电开发为主的流域开发公司,伴随着中国经济发展历程而成长的过程.运用企业文化结构体系理论,从清江公司的行为文化,精神文化,制度文化和物质文化层面,对该企业的文化现状进行分析研究.第三章对清江公司当前的企业文化优劣进行剖析.第三个方面,提出了构建清江公司新时期企业文化的设想,包含在第四章.第四章,作者通过第三章对清江企业文化的解析,提出企业文化要具有时代特征.最后,论述了如何管理清江新文化,认为在企业文化的发展过程中,应妥善处理好破与立的关系,认为采用乐温的三步变革模型:解冻变革再冻结,将是管理清江企业文化的有效方法.