制造企业在我国有着悠久的发展历史,也是我国国民经济重要的组成部分,改革开放的进一步加深,给企业带来了巨大的发展空间,在世界经济一体化步伐日渐加快的背景下,企业之间的竞争也越来越激烈,主要表现在企业管理模式、适应市场的能力以及企业业务能力等方面,中小型企业灵活的管理方式和业务流程等特点迅速凸显出来,在同行业中的竞争优势也越来越大。近十几年来,随着中小企业的进一步发展,落后的企业管理模式已经跟不上企业发展的步伐,企业管理模式变革成为企业发展的必然。在企业管理信息化高度发达的今天,ERP成为它们的首选。ERP系统框架结构越来越完善,且在我国的企业中尤其是中小型企业的应用日趋广泛,但对于管理落后的中小型制造企业来说ERP仍然是一个新生事物,在中小制造企业中的应用尚属初期,ERP实施过程中的问题也是层出不穷。因此,对中小制造企业实施ERP有效性的研究是十分必要的。本文主要对中小制造型企业实施ERP的成功影响因素进行了分析,并应用绩效评价模型对中小制造企业实施ERP进行绩效评价。在实证案例分析的基础上,综合分析实施ERP的影响因素并确定各因素的权重值,最后以相应的影响因素为评价指标,应用层次分析法以及模糊综合评价法对企业实际实施ERP进行绩效评价,从而量化ERP在企业管理中的成果。绩效评价模型在中小制造企业实施ERP绩效评价中的实际应用,能对ERP实施的有效性进行监督,为企业的长期发展,把握工作重点、实现企业战略性目标提供保障,并最终在企业管理上实现企业组织扁平化、绩效监控动态化、业务流程合理化的目标,使企业资源配置最优化,促进我国中小制造企业平稳较快发展。