曾经有位著名的企业家说过:“我的工厂可以不要,但我不能放弃我的员工,只要有了他们,我才可以继续做企业家”。可以看出,企业生存的第一劳动生产率是人,而员工是企业的宝贵资产。通过企业培训可以让员工发挥更大的主动性和责任感,因此培训是企业管理的重要组成部分。通过培训,您可以挖掘员工的潜力,提高他们的工作技能,继承企业文化,增强企业凝聚力。所以重视对员工的培训能帮助企业在现代社会的激烈竞争中立于不败之地。本文以X公司为研究对象,采用调查问卷法及访谈法,在对X公司分析研究的基础上,再通过结合国内和国外现有的培训体系和培训理论模型,对现有体系存在的问题和原因进行深入挖掘,从而有针对性地提出培训体系中存在的问题。本文逐步解决X公司当前培训体系存在的问题。其中培训体系的问题包含了培训组织架构、培训流程、培训课程、培训讲师、培训制度上五个方面。通过这项研究,希望能够帮助X公司解决其面临的员工培训问题,并以此提高公司的整体竞争力。