伴随着中国经济的稳步发展,企业对于人才的需求日益强烈,人们争相讨论的话题是人才的稀缺,智力作为重要资源等相关人才的热议话题,越来越多的企业都依靠人才进行着企业之间的持续竞争.企业发展与员工发展是相辅相成,互相影响,互相依赖的关系.企业经营者及管理者身处于激励竞争的市场环境下,关于人力资源管理越来越受到关注培训。培训单元是人力资源管理与开发的重要功能的一项重要内容同时企业也通过培训进行对人才的培育,以达到提升员工素质的目的,进而适应激励制度的运行.对于企业而言,长期保持繁荣保持竞争优势的前提下的角度到企业的实际情况进一步进行科学的培训体系的建设。实现吸引和留住人才,激励人才,培养优秀人才的目的。因此企业中的工作人员的培训作为重要环节,人力资源管理是当今企业生存的核心优点。本文集中针对了Y公司现阶段的营销人员培训体系进行了系统剖析论证,从发现问题,分析问题,设计历程,解决成脉络的呈现设计了一套符合Y公司顶层设计到基层建设的培训体系。具体来说宏观上把握分析企业发展战略到营销战略规划,对行业进行精准的分析,符合员工发展的实际需求.在满足以上情况的同时,希望通过搭建的全新的培训体系为Y公司下属即将成立的几所子公司的营销人才梯队建设及营销人才培训计划的设计和搭建有着切实可行的借鉴意义和实际操作的参考意义。